Actividades para trabajar adaptacion al cambio

actividades de gestión del cambio pdf

TIEMPO DE LECTURA: minutos restantesDurante las últimas semanas, hemos revisado la habilidad de funcionamiento ejecutivo de la flexibilidad, que es particularmente importante para los estudiantes diversos. Muchos de los retos que solemos asociar con diagnósticos como el autismo y el TDAH están relacionados con la dificultad de un adolescente o un adulto joven para cambiar de enfoque y adaptarse a los cambios de su entorno.

En muchos casos, nos encontramos con que es difícil para los padres, profesores y cuidadores saber cuándo y cómo enseñar la flexibilidad. Si bien podemos trabajar para evitar los factores desencadenantes habituales que perturban y frustran a nuestros alumnos, en última instancia, mejorar gradualmente la tolerancia general del niño y su capacidad de adaptación al cambio es beneficioso.

La flexibilidad es una habilidad del funcionamiento ejecutivo que describe el cambio de tareas y demandas en respuesta a los cambios del entorno. En esencia, cuando somos flexibles, podemos cambiar nuestro comportamiento a diferentes contextos o estímulos en nuestro mundo.

Los individuos que tienen problemas de flexibilidad tienen dificultades para discriminar entre diferentes entornos y a menudo no pueden cambiar de enfoque entre varias tareas o información relevante. Cuando un individuo es inflexible, puede quedarse «atascado» o seguir intentando la misma respuesta repetidamente aunque no funcione.

actividades para enseñar la adaptabilidad

No es ningún secreto que la gente se resiste al cambio. Sin embargo, el cambio no es siempre algo malo; los cambios en el lugar de trabajo son dolores de crecimiento que pueden facilitar el crecimiento y la adaptación. La cuestión es cómo, exactamente, puede ayudar a los compañeros de trabajo a abrazar el cambio en lugar de resistirse a él. A continuación se presentan cinco estrategias para ayudar a su equipo a adaptarse sin problemas al cambio en el lugar de trabajo.

Si los empleados entienden que el cambio es inevitable, estarán más dispuestos a aceptar un lugar de trabajo en constante cambio. Puede aumentar la disposición al cambio comunicando claramente su visión única. Utilice un lenguaje sencillo para exponer su punto de vista, e inspirará a su equipo para que acepte el cambio y convierta su visión en realidad. Proporcionar a los empleados la formación adecuada, fomentar la comunicación entre los miembros del equipo y facilitar la tutoría en toda la empresa ayudará a preparar a su equipo para cualquier cambio que se encuentre.

Parte de la razón por la que la gente teme el cambio, especialmente en el contexto del trabajo, es que existe una preocupación generalizada de que perderán o tendrán un control significativamente menor. Sin embargo, todos los empleados tienen cierto grado de control, incluso en entornos que cambian rápidamente, y lo que es más importante, todos los empleados pueden influir en los resultados del lugar de trabajo. Anime a su equipo a expresar sus preocupaciones en público y a entablar un diálogo en lugar de un monólogo. Dirija la discusión en la oficina sobre lo que los miembros de su equipo pueden influir, y sentirán que tienen una verdadera agencia en el lugar de trabajo.

barreras al cambio – rompehielos

Como líder empresarial, usted quiere que sus empleados respondan rápidamente a los cambios. La mejor manera de conseguirlo es desarrollando sus habilidades de adaptabilidad. Por ello, es conveniente realizar algunos ejercicios de gestión del cambio y adaptabilidad.

Este es un ejercicio sencillo para afrontar el cambio. En este ejercicio, los participantes deben hacer rebotar una pelota de goma de un lado a otro, y luego tienen que explicar lo que tenían en mente cuando la pelota ha tocado el suelo.

Este es uno de los ejercicios de gestión del cambio más populares. Le ayuda a comprender la capacidad de adaptación de sus empleados a un cambio rápido. Aquí los participantes deben intentar cruzar los brazos de diferentes maneras.

El juego del equipo de la etiqueta ayuda a los empleados a adaptarse aprendiendo más de sus colegas. En este ejercicio, cada grupo tiene que crear un «compañero de equipo virtual» combinando todas las habilidades y puntos fuertes de sus compañeros.

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